Come evitare che il purpose sia solo marketing

📌 Purpose-driven leadership e allineamento valoriale: come evitare che il purpose sia solo marketing

Negli ultimi anni, il purpose aziendale è diventato il mantra di ogni organizzazione. Ogni brand sembra aver scoperto una vocazione nobile, una missione quasi sacra per migliorare il mondo. Il problema? Dichiarare un purpose è facile, farlo vivere è tutta un’altra storia.

Troppo spesso le aziende scrivono dichiarazioni ispirazionali nei report annuali o nelle campagne di employer branding, ma poi nei processi decisionali quotidiani si comportano esattamente come prima. Il gap tra dichiarazione e realtà non solo le espone al rischio di perdere credibilità, ma può anche farle percepire come opportuniste o ipocrite.

📌 Ecco la verità: il purpose non è un adesivo motivazionale da appiccicare alla cultura aziendale. Se non è parte integrante della strategia, se non influenza concretamente le scelte di business e il modo in cui si guida l’azienda, è solo storytelling di facciata.

Quindi, cosa distingue le aziende che vivono davvero il proprio purpose da quelle che lo usano come semplice esercizio di branding? E, soprattutto, come può un leader assicurarsi che il purpose aziendale sia autentico e realmente allineato con i valori organizzativi?

🔍 Il purpose non è una frase ispirazionale, è una strategia aziendale

Molte aziende iniziano dalla fine: definiscono mission e valori senza prima interrogarsi su cosa significhi davvero integrarli nel modello di business. Il risultato? Frasi generiche e vuote che potrebbero adattarsi a qualsiasi azienda, in qualsiasi settore.

Esempi di purpose aziendali vuoti:

• ❌ “Ci impegniamo a migliorare il mondo.” → Ok, ma come?
• ❌ “Crediamo nelle persone.” → Interessante, peccato che il turnover sia alle stelle.
• ❌ “L’innovazione è nel nostro DNA.” → Allora perché usate ancora processi obsoleti?

📌 Un purpose autentico, invece, è tangibile e si riflette nelle scelte aziendali. Non è solo un messaggio, ma un filtro attraverso cui passano strategia, innovazione e operazioni quotidiane.

✅ Esempio concreto: Patagonia: “We’re in business to save our home planet.” Non è solo un claim: la loro supply chain, il modello di vendita e persino la struttura proprietaria sono stati allineati a questa missione. Non è storytelling, è un principio guida operativo.

👉 Le aziende che vivono il loro purpose lo usano come criterio per prendere decisioni, anche quando è scomodo o poco conveniente nel breve termine.

🔑 L’allineamento valoriale è il vero test della leadership

Dichiarare valori è semplice, ma se questi non si riflettono nel modo in cui vengono gestiti i dipendenti e prese le decisioni, il castello crolla. Il purpose non deve rimanere confinato alle pagine del sito web o ai discorsi dei manager, ma deve essere qualcosa che tutti in azienda riconoscono nel proprio lavoro quotidiano.

Domande chiave per verificare l’allineamento valoriale:

• 1️⃣ Le decisioni aziendali riflettono davvero i valori dichiarati? Se promuoviamo l’equilibrio tra vita privata e lavoro, ha senso premiare chi fa straordinari a oltranza?
• 2️⃣ I valori sono chiari per tutti o restano una pagina sul sito? Il purpose non deve essere un concetto elitario, ma uno strumento quotidiano per guidare il comportamento aziendale.
• 3️⃣ Chi non si allinea ai valori subisce conseguenze? Se i manager più premiati sono anche quelli che ignorano il purpose aziendale, il messaggio trasmesso sarà disastroso.

📌 La vera prova del nine-to-five: se i dipendenti non sentono il purpose nella gestione quotidiana, allora non esiste.

🚀 Il purpose non è un esercizio di branding, è un modello di business

📌 Punti chiave:

• ✅ Il purpose aziendale deve essere reale. Se non impatta le decisioni, non esiste.
• ✅ L’allineamento valoriale è essenziale. Se le azioni aziendali contraddicono i valori dichiarati, la leadership perde credibilità.
• ✅ Il purpose deve guidare le scelte difficili. Se vale solo quando conviene, è solo marketing.
• ✅ I dipendenti devono essere coinvolti. Un purpose che non ha un impatto sul lavoro quotidiano è solo teoria.

👉 Per approfondire: la tua azienda vive davvero il proprio purpose o è solo uno slogan? 💡🚀