La sfida della leadership di secondo livello (gestire i manager)

🚀 Introduzione

Diventare manager è un grande passo, ma gestire altri manager è una sfida completamente diversa. Se prima il tuo successo era legato al tuo lavoro e ai risultati del tuo team, ora la tua priorità è aiutare i tuoi manager a diventare leader efficaci.

Spesso si pensa che gestire manager significhi solo supervisionare il loro lavoro, correggere gli errori e valutare i risultati. Ma questa è una visione limitata. Il vero compito di un leader di secondo livello è sviluppare una leadership autonoma, creando una cultura di crescita e responsabilità.

🎯 Il passaggio da manager a leader di manager

Quando passi a gestire manager, il tuo ruolo cambia radicalmente. Non sei più solo un esecutore di strategie, ma il creatore delle condizioni in cui le strategie funzionano.

⚠️ Gli errori più comuni nel gestire manager

• ❌ Micromanagement: pensare che senza il proprio intervento il lavoro non venga fatto bene.
• ❌ Mancanza di delega: non fidarsi abbastanza da lasciare spazio ai manager.
• ❌ Focus sui numeri, non sulle persone: dimenticare che un team efficace nasce da leader efficaci.
• ❌ Feedback insufficiente: non offrire abbastanza supporto e confronto.

🔥 I 5 pilastri per gestire i manager in modo efficace

1️⃣ Essere il modello di leadership che vuoi vedere

Un principio fondamentale della leadership è che le persone non fanno quello che dici, fanno quello che vedono.

💡 Esempio pratico: Se vuoi che i tuoi manager diano autonomia ai loro team, ma allo stesso tempo controlli ogni loro decisione, il messaggio che arriva è opposto a quello che dici.

✅ Dimostra con i fatti il comportamento che vuoi vedere nei tuoi manager.

2️⃣ Passare dal controllo alla guida

Molti leader pensano che il loro compito sia controllare il lavoro dei manager, ma in realtà il ruolo più importante è aiutarli a crescere e a guidare il loro team in modo efficace.

📌 Domande chiave per allenare i tuoi manager alla leadership:

• *”Qual è la più grande sfida che il tuo team sta affrontando?”*
• *”Quali azioni stai facendo per sviluppare i tuoi collaboratori?”*
• *”C’è qualcosa che posso fare per aiutarti a essere un leader migliore?”*

3️⃣ Riconoscere e valorizzare i manager davanti ai loro team

🔹 L’autorevolezza di un manager non dipende solo dalle sue competenze, ma anche da come viene percepito dai suoi collaboratori.

✅ Elogia pubblicamente, correggi in privato.

🏅 Strategie per rafforzare la loro leadership:

• Affida loro la presentazione di risultati importanti in riunioni strategiche.
• Chiedi il loro parere su decisioni chiave davanti al loro team.
• Sottolinea pubblicamente i loro successi e progressi.

4️⃣ Osservare senza micromanaging

⚖️ Come trovare il giusto equilibrio?

• ✅ Supervisiona, non sostituirti. Osserva ma lascia che siano loro a prendere decisioni.
• ✅ Dai feedback dopo averli visti in azione. Partecipa a una riunione senza intervenire, poi discuti con loro cosa migliorare.
• ✅ Evita di parlare direttamente con il loro team senza coinvolgerli. Questo li sminuisce e crea confusione.

5️⃣ Dare spazio e personalizzare la formazione

📚 Come creare percorsi di crescita personalizzati?

1. 🔎 Analizza le competenze attuali di ciascun manager.
2. 📖 Offri formazione mirata: coaching individuale, corsi, mentoring.
3. 🏆 Dai spazio all’esperienza pratica, facendo loro guidare progetti complessi.

✅ Conclusione – sei un capo o un leader di leader?

🔹 Il tuo successo non si misura da quanti problemi risolvi, ma da quanti leader sviluppi.

💡 Tre passi pratici per iniziare subito:

• ✅ Chiedi ai tuoi manager quanto tempo dedicano alla crescita del team.
• ✅ Identifica una competenza chiave su cui ciascun manager deve migliorare.
• ✅ Inizia a delegare decisioni importanti per rafforzare la loro autonomia.

📢 Quale strategia puoi implementare subito? Scrivilo nei commenti!

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